Будни с 09.00 до 18.00
Химки Ленинградская 1
Будни с 09.00 до 18.00
Химки Ленинградская 1

Курс управления финансами в Химках

Курс управления финансами от центра эффективного обучения ЭмМенеджмент в Химках разработан для повышения квалификации и переподготовки директоров и менеджеров по персоналу, руководителей и собственников компании. Обучение рассчитано на 4,5 месяца и включает все аспекты квалификации руководителя финансовой службы предприятия.

  • В рамках курса вы дополните знания по экономике предприятия, разберете методы финансового анализа и аналитический учет затрат, научитесь грамотно составлять бизнес-план и управлять инвестициями, изучите методы ведения бухгалтерии и способы управления коллективом, прокачаете тайм-менеджмент и навыки бизнес-планирования.

Целевая аудитория: менеджер по персоналу, руководитель по управлению персоналом, директор по персоналу

Стоимость: 68 750 р.

Продолжительность: 330 ч.

Беспроцентная рассрочка на весь период обучения

Документ: Диплом

Оставить заявку


Преподаватели

Шарунова Ирина Юрьевна

Шарунова Ирина Юрьевна

– руководитель кадровой структуры компании "Спецгазпроект", аудитор по трудовым вопросам.

Более 13 лет опыта работы по специализации.
Более 10 лет успешной работы преподавателем.

Подробнее >>     

Makarova_JO

Макарова Юлия Олеговна

– тренер по стратегическому развитию, управленческим компетенциям, продажам и коммуникациям

Более 17 лет практической работы, более 1000 часов проведенных тренингов.
Опыт тренинговой и преподавательской деятельности более 12 лет.

Подробнее >>     

Романова Ульяна Владимировна

– финансовый директор, специалист в области финансового менеджмента

Опыт работы преподавателем более 5 лет.
17 летний опыт работы по специализации.

Подробнее >>      

Навыки, которые вы получите по мере прохождения курса:

1 proizvodstvennye zatraty predpriyatiyaСтратегия развития компании

Вы сможете проанализировать деятельность предприятия, разработать стратегию долгосрочного развития, тактический план действий и определить роль каждого сотрудника в этом процессе.

5 analizirovat byudzhet predpriyatiyaОперативное управление персоналом

Вы разберете организацию работы подчиненных, способы их мотивации и методы конструктивной критики. Научитесь подготавливать и проводить эффективные совещания и регламентировать бизнес-процессы предприятия.

Бухгалтерский учетБухгалтерский учет

Изучите порядок ведения бухгалтерии, расчет финансового результата и отчетность. Разберете плюсы и минусы существующих режимов налогообложения. Научитесь работать в 1С и познакомитесь с основами аудита и договорного права.

xlsЭкономика предприятия

От бюджетирования с использованием всего функционала программ Excel и 1С: Бухгалтерия, до составления бизнес-плана и работы с инвестициями и заемным капиталом.

3 finansovyy menedzhment predpriyatiyaПроектный менеджмент

Разберете процессы организации проекта, ведения его от «А» до «Я», и задачи проектного менеджера. Изучите виды проектов, критерии их успешности и способы снижения рисков.

2 finansovaya otchetnost kompaniiЛичная эффективность

Научитесь управлению с использованием эмоционального интеллекта, борьбе с «поглотителями времени», основам лидерства в группе и искусству доминирования.

Повышение квалификации и переподготовка – преимущества

Оставьте заявку на курс

и получите чек-лист "5 лайфхаков для экономистов"

Оставляя контакты, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных.

Программа курса:

МОДУЛЬ 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Экономика предприятия

• Точка безубыточности. Анализ безубыточности.

• Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли.

• Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE.

• Анализ финансовых результатов деятельности.

 
2. Организация аналитического учета затрат

• Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов.

• Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система " Директ – костинг".

• Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного.

 
3. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа

• Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный.

• Анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса.

• Особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов.

• Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность, коэффициент инвестирования, коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности.

 
4. Управление инвестициями

• Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта.

• Чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности.

• Срок окупаемости инвестиций. Резерв безопасности проекта.

• Управление заемным капиталом. Эффект финансового рычага.

• Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.

• Ликвидность и способы ее оценки.

 
5. Бизнес-план – первый план компании.

• Производственный план. Общий подход к организации производства.

• Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования.

• Оценка рисков.

 
6. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием

• Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ).

• Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

 
7. Практические примеры построения бюджетов в программе Excel

• Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.

• Практические задания в Excel и 1С "Бухгалтерия".

МОДУЛЬ 2. БУХУЧЕТ, НАЛОГИ, 1 С БУХГАЛТЕРИЯ

1. Методика бухгалтерского учета

• Работа в личном кабинете. Виды учета и их отличия: статистический, управленческий, бухгалтерский, налоговый

• Правовая основа бухгалтерского учета, баланс предприятия, строение балансовых счетов, счета аналитические и синтетические, план счетов

• Закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ, как основа механизма регулирования бухгалтерского учета

• Положения о бухгалтерском учете (ПБУ)

• Учетная политика в целях налогового и бухгалтерского учета.бинете заказчика zakupki.gov.ru

 
2. Порядок ведения объектов бухгалтерского учета

• Учет уставного капитала. Минимальный уставный капитал. Назначение добавочного и резервного капитала

• Учет денежных средств, учет операций по расчетному счету. Ревизия кассы

• Учет расчетов с подотчетными лицами, покупателями и поставщиками. Нормируемые подотчетные суммы. Командировка

• Учет материально – производственных запасов. Инвентаризация

• Учет и оценка основных средств и нематериальных активов. Новые критерии НМА и ОС, отличия

• Учет оплаты труда и страховых взносов. Системы оплаты труда, премии, удержания. Пособия. Расчет больничных

• Учет затрат на производство. Методы оптимизации затрат. Распределение косвенных затрат

• Учет готовой продукции и операций по ее реализации. Определение финансового результата

• Учет будущих периодов, сомнительной задолженности. Виды резервов, право создавать

 
3. Расчет финансового результата и составление бухгалтерской отчетности

• Учет финансовых результатов

• Бухгалтерская отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках и другие формы отчетности).Закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ, как основа механизма регулирования бухгалтерского учета

• Практические задачи и заполнение бухгалтерской отчетности

 
4. Налоги, налоговая отчетность. Общая система налогообложения.

• Налог на добавленную стоимость

• Налог на прибыль

• Налог на имущество

• Транспортный налог

• Земельный налог

• Налог на доходы физических лиц, вычеты стандартные и имущественные

– Льготы по налогообложению, пониженные ставки по страховым взносам

– Выбор оптимальных систем налогообложения

– Нормируемые расходы в целях налогообложения

– Практические задачи и составление деклараций в ИФНС

– Типичные ошибки при составление отчетности- Новации в налоговом учете

 
5. Специальные режимы налогообложения

• УСНО, ЕНВД, патентная система

• Смена налогового режима, порядок перехода

• Порядок ведения книги учета доходов и расходов

• Совмещение спецрежимов

• Преимущества и недостатки УСНО

 
6. Практические занятия в программе 1С

• Работа с программой 1С: «Бухгалтерия 8» в компьютерном классе по каждому объекту учета: денежные средства, расчеты с подотчетными лицами, расчеты с персоналом организации, учет основных средств и их амортизация, сырье, материалы, учет товаров, услуг, НДС, операции по завершению месяца, регламентированная отчетность - бухгалтерская и налоговая отчетность

• Расчет заработной платы в 1С: Зарплата и Управление персоналом (ЗУП) и 1С: Бухгалтерия 8.3

• Решение практических задач по бухгалтерскому и налоговому учету в учебной версии 1С: Бухгалтерия 8.3 на домашнем рабочем месте

 
7. Основы аудита и договорного права

• Критерии проведения аудиторских проверок

• Методология проверок, аудиторское заключение

• Основы составления договоров, обязательные условия

 
МОДУЛЬ 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. Оперативное управление персоналом

• Ручное управление или регулярный менеджмент. Стадии развития компании и управления в организации. Зачем нужна регламентация бизнес процессов? Ключевые функции менеджмента

• Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач. Кому можно делегировать?

– Постановка задач, алгоритм постановки задач. Как эффективно поставить задачу и получить результат выполнения?

– Обратная связь. Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь? виды и правила обратной связи.

– Как ругать сотрудника, чтобы улучшились результаты

• Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.

• Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам.

• Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания. Техники принятия решений на совещании.

• Как мотивировать на результат, что движет сотрудниками.

• Уровни зрелости сотрудника. Искать готового или адаптировать под себя. Материальная и нематериальная мотивация. Система сбалансированных показателей и KPI, связь со стратегической картой

• Для чего нужен пессимистический сценарий? Составляем пессимистический и оптимистический сценарии.

 
2. Проектный менеджмент

• Функционал менеджера проекта.

• Процессы проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг, контроль, завершение проекта.

• Виды проектов. Разница от текущей деятельности.

• Что влияет на успешность проекта?

• Управление и снижение рисков, как часть проекта.

 
3. Тайм-менеджмент. Личная эффективность

• Инструменты принятия решений. Техники и методы принятия управленческих решений

• Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов.

• Как сократить «поглотителей времени»?

• Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра). Проактивная и реактивная позиция руководителя. Индивидуальный тип восприятия времени.

• Способы структурирования рабочего пространства, организация рабочего времени.

– Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.

– Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.

 
4.Эмоциональный интеллект, как повышение уровня руководства

• Что дает Эмоциональный интеллект в области повышения качества руководства и эффективности компании в целом

– Управление людьми на основе эмоционального интеллекта. Значимость эмоционального интеллекта для различных профессий и бизнес-задач

• Эмоциональная компетентность руководителя

– Как использовать эмоции в бизнесе. Как распознать свое эмоциональное состояние и изменить его в зависимости от задач. Формирование благоприятного делового контакта.

– Как грамотно использовать энергию «негативных» эмоций? - Практика Отработка навыков управления эмоциями в ситуациях взаимодействия с другими людьми

– Эмоции женщин и эмоции мужчин – гендерные различия

• Эмоциональный интеллект, как инструмент для решения сложных ситуаций в бизнес-среде

– Эмоции положительно влияющие и отрицательно влияющие на эффективность деятельности

– Индивидуальные особенности мотивации персонала. Эмоции в основе мотивации.

 
5. Власть и лидерство

• Создание и управление эффективных команд

– Как подбирать членов команды? Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. Практика: Развитие навыков лидерского взаимодействия с подчиненными

– Техники работы с эмоциями при решении командных задач: настройки на успех.

– Рациональный и интуитивный подход в принятии решений. Трудные решения и эмоции.

– Обратная связь через аргументацию, включающую разные виды состояний сотрудников. Предотвращение конфликтных ситуаций.

– Эмоциональный интеллект и развитие других. Коучинг в развитии эмоционального интеллекта.

• Харизма лидера. Спонтанное поведение. Приемы развития харизмы

– Эффективные коммуникации. Имидж лидера. Поза, жесты, речь. Пластика движений, жестикуляция, голосовые режимы, тембр голоса, интонация. Практика: Приемы эффективного общения.

– Концепции лидерства. Ситуационные модели лидерства Практика: Определение собственного стиля лидерства: предпочитаемый стиль влияния и зоны развития. Определение и выбор оптимального стиля управления

– Лидер и группа. Законы групповой динамики. Управление групповой динамикой. Инструмент лидера – искусство говорить публично

• Власть.

Внутренняя сила. Технологии и искусство доминирования. Принципы формирования общественного мнения. Власть личности, власть положения, власть знания. Какой тип власти применять в конкретной ситуации? Практика: Выбор собственного типа власти.

 
6. Оперативное планирование

• Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.

• Достижение результата. Система планирования, как инструмент достижения результата.

• Уровни планирования от стратегии к тактике. Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.

• Составляем план дальнейших действий.

• Подводим итоги.

 
7. Формирование стратегии развития сотрудника, подразделения, компании

• Новые уровни развития. План, цель, стратегия. Эффективный баланс: жесткое планирование и гибкое реагирование на изменения. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.

• Аудит действующих целей и стратегии. Разрабатываем План развития сотрудника, подразделения, компании.

 
8. Что делать для реализации стратегии?

• Стратегические цели и стратегический план сотрудников, подразделений и компании. Тактические цели.

• Выбор стратегии движения. Вопросы стратегического прогнозирования.

• Оцениваем реальную ситуацию, ресурсы сотрудников, компании. SWOT – анализ сотрудников и компании. Разные виды SWOT анализа: линейный и перекрестный.

• Разработка карты стратегии – интегрируем составляющие сбалансированной системы показателей финансы, клиенты, процессы, персонал. Разрабатываете карту на вашем предприятии.

– Определяем стратегическую цель в финансовых показателях.

– Определяем бизнес процессы, что обеспечит достижение финансовых целей.

– Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации целей и доводим их до совершенства.

– Определяем стратегическую роль персонала. Совершенствуем систему обучения и развития персонала.

• Для чего нужен пессимистический сценарий? Составляем пессимистический и оптимистический сценарии.

МОДУЛЬ 4. ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

Проектная работа
• Разработка и совершенствование бизнес-процессов финансовой службы
Купить онлайн-курс
Руководитель финансовой службы с присвоением квалификации Экономист 68 750,00 ₽
Количество
О покупателе
 

Выдаваемые документы

Центр эффективного обучения ЭмМенеджмент имеет лицензию Министерства Образования, подтверждающую соответствие учебных курсов государственным стандартам. По окончании курса управления финансами вы получите диплом о профессиональной переподготовке. А это серьезный плюс для резюме и очевидное конкурентное преимущество при трудоустройстве на любое предприятие.

обучение на директора по персоналудиплом о профессиональной переподготовкеруководитель финансовой службы диплом

Фрагмент обучения:

Открытый урок по финансам

О нас

Центр эффективного обучения ЭмМенеджмент уже более 10 лет успешно ведет образовательные курсы. Главная цель образовательного центра – подготовка высококомпетентных специалистов, которые могли бы составить серьезную конкуренцию на рынке труда, как в своих регионах так и в масштабах страны.

Мы специализируемся на обучении и переподготовке специалистов по 11 наиболее востребованным в современных бизнес-реалиях направлениям.

Очные и дистанционные программы, конкурентная стоимость обучения и удобное расписание делают переподготовку и изучение новых сфер деятельности у нас удобными и доступными.

Преимущества обучения в ЭмМенеджмент:

80% обучения состоит из практикиПрактика 70%

Финансовые руководители должны не только хорошо знать теорию, но и уметь эффективно применять ее на практике. Поэтому курс управления финансами по большей части состоит из практических заданий, позволяющих лучше усвоить теорию и сразу же применить ее на опыте.

Возможность пройти курс дистанционноОчно и дистанционно

Мы прекрасно понимаем, что наши студенты – деловые, занятые, успешные руководители и исходя из этого строим расписание курсов. Вы можете выбрать очную форму обучения или заниматься дистанционно по своему собственному расписанию.

Надежный центр обученияОпыт и надежность

Государственная аккредитация, солидный стаж работы и положительные отзывы выпускников говорят сами за себя. Стоит только добавить особые требования к выбору преподавателей, привлекательную стоимость курсов и возможность как очного, так и дистанционного обучения.

Профессиональное сообщество и нетворкингПрофессиональное сообщество и нетворкинг

На курс управления финансами приходят собственники предприятий, успешные руководители и талантливые экономисты, желающие поднять свой уровень финансового профессионализма и карьерных ожиданий. И это прекрасная возможность встретить единомышленников и завязать деловые знакомства.

Наличие рассрочки на оплатуРассрочки платежа

На курс управления финансами, также как и на остальные наши курсы в Химках, мы предоставляем беспроцентную рассрочку. Все честно и прозрачно, без увеличения стоимости обучения и скрытых процентов.

Выдача легитимных документовДокументы об образовании

Диплом о профессиональной переподготовке всегда в цене на рынке труда. Это весомый бонус и значительное конкурентное преимущество при прохождении собеседования на многих предприятиях.

Преподаватели–экспертыПреподаватели-эксперты

Особое внимание мы уделяем актуальности и современности наших курсов. Все наши преподаватели – действующие высококвалифицированные специалисты, готовые делиться опытом в сфере управления финансами.

Возможность вернуть 13%Возможность вернуть 13%

Преимущество обучения в аккредитованном образовательном центре ЭмМенеджмент – возможность воспользоваться государственным социальным налоговым вычетом, сократив стоимость обучения на 13%.

Часто задаваемые вопросы

Как организован процесс обучения управлению финансами, и какие инструменты используются?

Курс управления финансами рассчитан на 4 месяца и 2 недели и разделен на три модуля. Занятия первого модуля проводятся по понедельникам, средам и три раза в субботу. Расписание второго модуля – вторник, четверг, пятница. На третьем модуле студенты занимаются по понедельникам, средам и субботам. Все занятия в рабочие дни проводятся вечером. При дистанционном формате обучение продолжается 5,5 месяцев.

Можно ли пройти обучение управлению финансами с нуля?

Да, и это будет особенно полезно руководителям предприятий и начинающим предпринимателям. Полученные знания позволят взглянуть на компанию под другим углом, перестроить рабочие процессы, отойти от операционного управления и увеличить финансовую прибыль организации.

Будет ли у меня курирующий наставник?

Роль наставника на курсе управления финансами берут на себя преподаватели. Большая часть программы обучения – практические задания, разбирать которые вы будете вместе с экспертами. Преподаватели всегда остановятся на сложных для понимания аспектах курса, подробно объяснят все непонятные моменты и ответят на все возникающие в процессе обучения вопросы.

Можно ли оплатить курс управления финансами в рассрочку?

В центре эффективного обучения ЭмМенеджмент мы предлагаем слушателям воспользоваться беспроцентной рассрочкой. Это удобно, отсутствие необходимости копить деньги позволяет сразу же начать обучение, не связываться с высокими процентами от банков, и не ограничивать привычную финансовую свободу.

Смогу ли я совмещать обучение с работой?

Да, расписание специально построено так, чтобы не отвлекать вас от основной деятельности. Занятия в учебном центре в Химках проводятся по вечерам либо в выходные дни, а специально разработанный дистанционный формат позволяет пройти обучение и переподготовку в любой точке земного шара по своему собственному расписанию.

Как много времени занимает обучение управлению финансами?

4,5 месяца при очном формате обучения и 5,5 месяцев при дистанционном. Занятия проводятся трижды в неделю и рассчитаны на три часа. Плюс нужно учесть время на самостоятельную работу и выполнение домашних заданий. Программа курса насыщенная, материала много и для успешного его освоения придется потрудиться.

Как курс управления финансами поможет в дальнейшем трудоустройстве?

Курс позволяет получить новую специальность в сфере экономики предприятия на базе высшего или среднего профессионального образования. После прохождения обучения по программе Руководитель финансовой службы слушателям выдается диплом о профессиональной переподготовке и присваивается дополнительная квалификация Экономист по Профстандарту. Полученные знания и специальность способствуют практически неограниченному карьерному росту, а диплом подтверждает их полноту и качество.

Какие программы понадобятся и будут ли они предоставлены?

Для прохождения курса управления финансами понадобится компьютер и доступ в интернет для самостоятельной работы дома. На курсах обучение проходит в оборудованном компьютерном классе.

Смогу ли я приостановить обучение при необходимости?

На случай непредвиденных обстоятельств, когда студент не может проходить обучение в изначально запланированное время, в Центре ЭмМенеджмент есть возможность временной заморозки прохождения курса. По мере разрешения личных вопросов вы всегда сможете вернуться и продолжить обучение.

Все ли успешно заканчивают курс управления финансами?

Да, если студент изначально настроен на учебу, нацелен на результат и понимает какие выгоды в итоге получит. Бывает, что по личным обстоятельствам, слушатели не могут выделить время на учебу, для подобных случаев у нас предусмотрена возможность приостановить обучение.

Как заключается договор и как он оплачивается?

Договор на оказание образовательных услуг (ознакомиться с текстом и скачать его можно на нашем сайте) включает описание, расписание, стоимость и продолжительность курса. Оплатить можно сразу всю стоимость курса (как правило, это позволяет получить дополнительную скидку), поэтапно по мере прохождения модулей или воспользовавшись беспроцентной рассрочкой.

Когда я могу приступить к обучению?

Даты начала курса управления финансами прописаны на нашем сайте, их также можно уточнить, позвонив в учебный центр.

Оставить заявку на обучение

Мы свяжемся с Вами в удобное время и ответим на все вопросы

Оставляя свои контакты, Вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

Отправить заявку в «ЭмМенеджмент»

Отправить заявку
Заполните форму
получите скидку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Беспроцентная рассрочка до 36 месяцев

✔ Бесплатная заморозка обучения

Живое online-общение

Оставить заявку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

 Подарочные сертификаты на обучение